Неразрешимое противоречие работы по найму
May. 21st, 2018 09:48 am![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png)
Есть такая золотая истина. Одно из самых главных качеств отличного босса, а скорее - самое главное - это отношение к профессиональному росту своих людей. Насколько развитие лично вашего мастерства приоритет для лидера организации?
В этой фокусной точке сходятся все лучи:
- ясные цели предприятия,
- действительно лучший способ мотивации сотрудников,
- приятная рабочая атмосфера, и
- качество рабочей силы (тех, кто вас окружает).
* * * *
Почему же не все далеко капитаны производств, даже лучшие, стремятся к постоянному профессиональному росту тех, кто на них работает?
Потому что вырастая, люди улетают из гнезда, где выросли. Например, компании Маска - это сейчас такой питомник инженеров, лучшая строка на резюме, и круговорот кадров там уже бешеный.
Раз, и уходят на другую работу с окладом вдвое против того, что они получали.
Два, и открывают конкурирующее предприятие.
Это неразрешимое противоречие, с которым далеко не каждый босс может хоть как-то примириться. Life is hard.
Но к тем, кто не может - на работу к ним не ходите)
В этой фокусной точке сходятся все лучи:
- ясные цели предприятия,
- действительно лучший способ мотивации сотрудников,
- приятная рабочая атмосфера, и
- качество рабочей силы (тех, кто вас окружает).
* * * *
Почему же не все далеко капитаны производств, даже лучшие, стремятся к постоянному профессиональному росту тех, кто на них работает?
Потому что вырастая, люди улетают из гнезда, где выросли. Например, компании Маска - это сейчас такой питомник инженеров, лучшая строка на резюме, и круговорот кадров там уже бешеный.
Раз, и уходят на другую работу с окладом вдвое против того, что они получали.
Два, и открывают конкурирующее предприятие.
Это неразрешимое противоречие, с которым далеко не каждый босс может хоть как-то примириться. Life is hard.
Но к тем, кто не может - на работу к ним не ходите)